173 ถนนนครราชสีมา ดุสิต กรุงเทพฯ 10300
e-mail : surasakdota@crownpropertydotordotth surasak_cpb@yahoo.com surasak_cpb@hotmail.com
สุรศักดิ์ อัครอารีสุข มีประสบการณ์และคลุกคลีในงานด้านนโยบายและแผน และงานด้านการจัดการองค์กรมามากกว่า 10 ปี เป็นผู้ให้คำปรึกษาในการจัดทำโครงการแก่ผู้บริหารโครงการขององค์กร
ผู้เขียนไม่ได้เข้ามาเขียนใน Blog นานเกือบปีทีเดียว จริง ๆ แล้วมีเรื่องอยากเขียนอยากเล่ามากมายแต่ไม่มีเวลาจริง ๆ e-mail : surasakdota@crownpropertydotordotth surasak_cpb@yahoo.com surasak_cpb@hotmail.com
สุรศักดิ์ อัครอารีสุข มีประสบการณ์และคลุกคลีในงานด้านนโยบายและแผน และงานด้านการจัดการองค์กรมามากกว่า 10 ปี เป็นผู้ให้คำปรึกษาในการจัดทำโครงการแก่ผู้บริหารโครงการขององค์กร
ก่อนอื่นก็ขอแจ้งให้ทุกท่านได้รับทราบว่า ตัวผู้เขียนพึ่งจะย้ายหน้าที่ความรับผิดชอบจากเดิมที่ทำหน้าที่คอยดูแลงานด้านนโยบายและแผน มาดูแลในส่วนของงานด้าน HR ขององค์กร โดยจะเป็นในเรื่องของแผนกลยุทธ์ทางด้าน HR ขององค์กร
ซึ่งก็ถือเป็นโอกาสที่ดีของตัวผู้เขียนด้วยครับ ที่ได้มีโอกาสเข้าไปรับผิดชอบและเป็นการศึกษาในงานด้าน HR ซึ่งถือเป็นการเปลี่ยนลักษณะงานที่ต้องรับผิดชอบเป็นครั้งแรกในรอบ 15 ปี ของตัวผู้เขียนเลยทีเดียวครับ
เข้าประเด็นเรื่องที่จะนำเสนอในบทความครั้งนี้เลยครับ ก็คือ ในบทความนี้ ผู้เขียนอยากจะนำเสนอเทคนิคที่ผู้สนใจสามารถนำไปใช้เป็นแนวทางในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเลยทีเดียวครับ รวมทั้งสามารถที่จะสร้าง "เสน่ห์" ของตัวเราให้แก่หัวหน้างานได้หันมามองตัวเรามากขึ้น (ในเรื่องของงาน) ซึ่งตัวผู้เขียนเองก็ได้ลองนำไปใช้และพบว่าใช้ได้ทีเดียวครับ
โดยเทคนิคนี้ ผู้เขียนได้ประยุกต์มาจากแนวทาง "การนำเสนอความคืบหน้าการทำวิจัย" ซึ่งคิดว่าหลาย ๆ ท่านน่าจะรู้จักกันดี คือ หากใครเคยเรียนในระดับปริญญาโท หรือเคยทำวิจัย เทคนิคนี้ทุกคนได้ทราบก็ต้องร้องอ๋อ
4P ในที่นี้ จะแบ่งเนื้อหาออกเป็น 4 ประเด็นหลัก (ตามชื่อครับ) เริ่มต้นเลย
P แรก คือ Pheomena หรือ "ที่มา" ในการนำเสนอความคืบหน้า หรือหัวข้อการวิจัยในครั้งแรก เราต้องเริ่มต้นในส่วนของที่มาของการศึกษาค้นคว้าครั้งนี้ก่อนเสมอ ซึ่งผู้เขียนก็เลยนำมาประยุกต์ใช้ในการทำงาน คือ เราสามารถนำมาปรับใช้ในประเด็นที่ว่า หากเราจะต้องนำเสนอความคืบหน้าในงานให้แก่ผู้บริหารของเราได้ทราบความคืบหน้า หรือการพูดคุยเพื่อหารือในเรื่องงานต่าง ๆ กับหัวหน้างานของเรา รวมถึงการประชุมเพื่อถ่ายทอดงานให้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชาของเราก็ตาม
ลักษณะของการนำเสนอ "ที่มา" นี้ จะมีประโยชน์มาก เพราะจะเป็นการดึงความสนใจให้แก่คู่สนทนาเข้าสู่การพูดคุยได้อย่างดีทีเดียว....